建设工程造价管理科目涉及工程项目管理、经济评价、法律法规等多个知识领域，内容覆盖面广但深度适中。该科目以客观题为主，注重对基本概念与管理流程的理解。备考中应梳理各章节逻辑关系，构建知识网络，尤其关注资金时间价值、方案经济评价及合同管理等高频章节。配合习题反复巩固，可有效提升答题准确率。
2026年滨州一级造价工程师考试倒计时 考前两个月规划指南
对于许多准备参加2026年一级造价工程师考试的考生来说，明确考试时间和备考策略至关重要。考试将于10月17日和18日举行，涵盖四个科目。
作答注意事项
1.妥善保管试卷和答题卡：防止他人抄袭造成雷同答卷。考试结束后采用技术手段甄别为雷同答卷的考试答卷，将给予考试成绩无效处理。
2.仔细阅读注意事项：答题前必须仔细阅读应试人员注意事项(试卷封二)和作答须知(专用答题卡首页)，答题时使用规定的作答工具在专用答题卡划定的区域内作答。
3.考试时间管理：考试实行封闭2个小时管理，开考5分钟后一律禁止进入考场，2小时后方可提前交卷、离场。
业主方项目管理组织模式
业主方项目管理组织模式主要分为业主自行管理模式与业主委托管理模式两大类，核心区别在于业主是否将管理职能外包;其中委托管理模式包含PM、PMC、CM、代建制、全过程工程咨询、DM及项目总控等多种具体形式，选择时需综合权衡业主自身管理能力、项目复杂程度、工期要求及风险偏好。
业主自行管理模式
业主主要依靠自身力量进行工程项目管理，也可聘用投资咨询、监理等公司协助部分工作。
优点：充分保障业主对工程项目的控制，可随时采取措施保障业主利益较大化;对项目情况了解深入，管理灵活。
缺点：组织机构庞大，建设管理费用高;专业力量不足，管理资源利用率低;对于缺少连续性项目的业主，不利于管理经验积累。
适用：业主自身具备较强管理能力和专业团队，项目规模相对较小或业主有丰富建设经验的情况。
业主委托管理模式
项目管理服务(PM)模式
项目管理企业受业主委托，按合同约定代表业主对工程项目组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，不直接与总承包或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
优点：充分发挥专业管理经验，管理思路统一;避免业主管理人员经验不足导致的失误;便于提出设计和施工变更，提高沟通效率。
缺点：缺乏合约管理经验的业主难以明确管理企业职责，出现问题难以追究责任。
适用：大型或复杂项目，特别是业主管理能力不强的项目。
项目管理承包(PMC)模式
业主通过招标聘请项目管理承包商作为业主代表或延伸，对项目全过程进行集成化管理。合同既包括管理服务，也包括工程施工承包内容。业主一般不与施工单位和材料设备供应商直接签订合同(专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备除外)。
优点：统一协调设计与施工，减少矛盾和设计变更;合同关系简单，组织协调有利;可提早开工，采用路径法缩短工期。
缺点：业主与施工承包商无直接合同关系，控制施工难度大;对工程费用不能直接控制，存在较大风险。
CM模式(建设管理模式/阶段发包模式)
又称轨道方式，在主体设计方案确定后，完成一部分设计即对该部分进行招标发包。由业主、CM单位和设计单位组成联合小组共同管理。
优点：缩短从规划、设计到竣工的周期，提前投产，节约投资，减少风险，较早取得收益;CM单位早期介入设计管理，改进设计可施工性，减少设计变更。
分类：分为代理型CM(CM公司是业主的咨询和代理机构，业主在各施工阶段与承包商签订合同)和风险型CM(CM公司同时担任施工总承包商角色，提出增加较大工程费用GMP)。
适用：设计变更可能性大、时间因素较重要、总范围和规模不确定无法准确定价的工程。
"代建制"模式
投资方委托具备资质的工程管理公司代理组织和管理项目建设，除项目管理外还包括策划、报批、手续办理及采购等内容。
实施方式：分为全过程代建(从可研到竣工验收)和两阶段代建(前期工作阶段与建设实施阶段分别代理)。
适用：政府投资项目，或业主管理能力不强、项目复杂、技术要求高、时间紧迫的工程。
全过程工程咨询模式
咨询单位为委托方提供综合性、跨阶段、一体化的工程咨询服务，涵盖投资决策、工程建设、运营维护阶段。采用多种服务方式组合，持续提供局部或整体解决方案及管理服务。
设计-管理(DM)模式
由同一单位向业主提供设计和施工管理服务，业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计-管理公司主导。设计机构与管理机构为同一实体，通常为设计机构与施工管理企业的联合体。
项目总控模式(ProjectControlling)
基于项目管理学和企业控制论发展形成的组织模式，通过现代信息技术为大型建设工程业主方的较高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务。
核心功能：信息收集、处理及编制控制报告，覆盖项目进度、投资、质量及组织管理等多维度目标控制。
管理架构："业主+项目总控+工程监理"，以信息系统为基础规范信息流，输出周期性总控报告。
适用：大型公共建设项目。
