运城优路一建课程内容 基础精讲、真题训练到考前点题

运城优路一建课程内容，基础精讲、真题训练到考前点题。建设工程法规是一级建造师公共科目之一，划定项目参与各方的权责边界。条文覆盖招投标、安全生产、质量责任、合同纠纷、竣工验收等环节，是项目运行的制度基础。研读内容需要区分不同条款适用场景，理清责任划分，在项目管理中守住合规底线。

优路一建课程内容

一、基础精讲

梳理教材知识,搭建体系框架。

二、真题训练

剖析历年真题,强化考试方向。

三、强化精讲

详解新教材，二次巩固基础。

四、进步训练

对搭精讲课，靶向练习所学。

五、串讲

提炼章节核心，串联讲解知识。

六、考前点题

结合考纲趋势，圈划重要要点。

考点组织论

工作任务分工表

1.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分。

2.为编制项目管理任务分工表，①首先对项目实施的费用、进度、质量等管理任务进行详细分解→②在项目管理任务分解的基础上确定项目经理、主管部门或主管人员的工作任务(分工)→③从而编制工作任务分工表。

3.随着工程进展，任务分工表将不断深化和细化。

4.每一个任务，至少一个主办工作部门。

5.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

管理职能分工表

1.管理是由多个环节组成的过程：

(1)提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

(2)筹划：

①提出多种加快进度有可能的方案，如增加夜班作业等，②针对可能的方案进行比较;

(3)决策：从上述可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

(4)执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

(5)检查：检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，检查执行的效果如何。

2.业主方和项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表。

3.管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工。

4.管理职能分工表也可用于企业管理。

5.我国多使用岗位责任描述书，工业发达国家广泛应用管理职能分工表。如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。