在工厂,历来都是下一道工序按照上一道工序提供的零部件安排生产。为了不耽误下一道工序生产,上一道工序总要力求多生产出一些零部件。日本丰田公司倡导传票卡制度,将以上过程颠倒过来,以最后一道工序为起点,由下一道工序规定上一道工序何时生产、生产多少和送往何处。这项制度对促进丰田公司的节支,如减少仓库设施、减少运送零部件的车辆和人员,起到了很大作用。 (1)丰田公司采用了什么思维方式?这一思维方式有何特点? ________________________________________________________________________________ (2)请再举出一个正确运用这一思维方式的例子。 ________________________________________________________________________________ |